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能链获D轮融资:能源互联网“独角兽”浮出水面

时间:2020-09-12 16:55:12

来源 / 砍柴网

作者 / 周兴斌

企业的动态发展的过程,也是资本市场对其价值发现研究的过程,企业本身的价值也反映在资本对企业本身的态度上。比如,对于优质标的,投资方会多轮跟投,看好企业未来价值。

7月10日,能源数字化服务商能链(团油/快电/能链云)完成D轮9亿元融资。这次能链集团融资由中金资本旗下基金领投,小米集团跟投,C轮资方愉悦资本、KIP中国、蔚来资本等跟投。

据悉,去年11月,能链获得由愉悦资本、蔚来资本、KIP中国投资的C轮1.1亿美元融资,此次D轮融资完成之后,能链创下能源互联网领域最高融资记录,并且成为首先进入D轮的能源互联网企业。

资本市场活跃的背后,作为有着深厚国资背景的能源数字化服务商,以数字化、商业化为触达,能链正在引领一场能源行业的升级与变革。

能链完成D轮融资之后,能源互联网“独角兽”浮出水面

“能链通过技术中台,以互联互通形式提升供给效率,是互联网在能源业的价值体现。”中金资本联席总裁单俊葆对媒体表示。能源数字化领域用一句话来形容,那就是“水大鱼大”。这一点从能源互联网独角兽能链的扎实的业务规模上得以直观地体现。

从2016年成立,4年间能链构建起一张覆盖至全国1700余座城市的油电一体化能源数字化服务网络。能链集团旗下团油连接全国2万余座加油站,快电连接40万余根充电桩,覆盖4亿车主。在To B服务方面,其SaaS产品已经服务万家加油站。

一直以来,如能源等传统行业积累的资源难以数字化和显性化。作为一家深耕能源领域的科技企业,能源互联网独角兽能链的实力也一直潜伏在水面之下,实际上,能链如此广泛的用户覆盖,堪比美团、拼多多、滴滴等To C互联网小巨头。

今年6月30日,创业黑马揭晓2020“新基建”产业独角兽TOP100榜单,能链(团油/快电/能链云)入选。自此,潜伏在水下已久的能源互联网“独角兽”逐渐浮出水面,能链集团的资方背景也逐渐为外人所知。

据相关资料显示,能链股东结构多元,其中不乏国资背景企业参透。比如D轮进入的中金资本,以及此前注资的中小企业发展基金(深圳南山有限合伙)、青岛全球财富中心和日照市财金投资集团等。此外,愉悦资本、蔚来资本等国内一线投资机构均为能链投资方。

多家国资背景企业参投能源互联网独角兽企业,也体现出“资本市场国家队”开始关注能源互联网赛道。对于能源互联网独角兽企业来说,与国资背景企业的合作也有利于对能源行业的纵深拓展,毕竟国资力量仍然是能源领域的主力。

互联网商业的本质,是渠道,连接人与人(微信)、人与货(淘宝)、人与服务(美团)、人与资源(能链)的渠道,做的是资源整合匹配,以及供需链接。这样的底层逻辑下,不仅诞生了BAT这样的巨头,也诞生了如字节、美团、滴滴、能链等独角兽企业。

如果以连接“人、货”的广义电商为范畴,那么以能源互联网独角兽能链的体量,则可排进国内“电商平台”前十位。

从供需的角度来看,美团、滴滴等都是做平台,链接供给与需求,透过现象看本质则不难发现,能链的能源数字化解决方案其中离不开平台化链接供需的本质:作为首家能源科技独角兽企业,能链以团油和快电为流量中台,以数字化为技术中台,通平台化的方式赋能能源行业实现数字化转型。

平台化的供给核心在于两点,一是能不能规模化供给,二是能不能提高效率。能链作为事实上的能源数字化“供需平台”,一方面整合规模需求,另一方面整合游炼厂、油库,和中游加油站、电桩运营商等能源供给端资源,提升供能源需链接效率。

换句话来说,能链在做的,与微信、淘宝、美团等To C互联网企业在做的没有本质上的区别,只是赛道不同,后者做的是万亿规模的C端零售、服务领域,能链在做是十万亿级规模的能源领域。

此外,不同于淘宝、美团的是,能链的平台化链接在于打通B端、C端双向供需通路,不仅做B端连接赋能,也同样做C端服务,以用户为中心,在B2B2C的商业生态下,深度链接、调节能源领域的供需关系。

水大鱼大的能源领域既然能够诞生中石油、中石化这样的“巨无霸”企业,能源互联网领域潜伏者独角兽级别的企业也自然不在话下。

实际上,在B端服务体系完善的美国,像能链这样的能源数字化服务商早已登陆二级市场。2010年底,美国能源支付服务提供商FleetCor(NYSE:FLT)在纳斯达克上市,截至美国东部时间7月8日,FleetCor市值达到253亿美元。

FleetCor以能源产业支付节点切入,以专业化的信息服务,为客户提供增值功能和数据。针对成本管理、结算服务挖掘客户潜在价值,从而建立起自身的商业生态。

目前,数字化与产业互联的浪潮下,国内的能源互联网行业不断深入发展,在国内,能链作为唯一一家年化GMV达500亿、并完成D轮融资的能源数字化服务商,则有望成为中国版的FleetCor。

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编辑:大米
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